정년연장 협상— 왜 ‘패키지’로 접근해야 성과가 나는가
"이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다." 정년연장 협상 올인원 매뉴얼: 직무 재설계·재택/탄력근로·직급·호봉 조정 스크립트와 세후 시뮬레이션(템플릿·체크리스트·사례 포함) 목차 정년연장 협상: 왜 ‘패키지’로 접근해야 하나 비용중립 패키지(임금피크제 대안) 설계 재택·탄력근로 협상: 합의서 조항·운영 가이드 직무 재설계 12모델과 30/60/90 타임차트 세후 실수령 기준의 보상 시뮬레이션 상사·HR 반론 대응 스크립트 25문장 다운로드 툴킷: 템플릿·체크리스트 국내·해외·역사 사례 4가지 최근 통계 포인트 & 인사이트 FAQ 공식 자료 링크 & 바로가기 버튼 정년연장 협상 — 왜 ‘ 패키지 ’로 접근해야 성과가 나는가 정년연장은 단순한 ‘기간 연장’이 아닙니다. 저는 협상 테이블에 앉을 때, 비용·성과·리스크 라는 세 축을 한 번에 다룹니다. 한 요소만 건드리면 반론이 커집니다. 반대로, 비용중립·전수·성과지표 를 묶으면 의사결정자가 받아들이기 쉬워집니다. 이 글은 제가 실제로 써 온 구조를 바탕으로, 직무 재설계 , 재택/탄력근로 , 직급·호봉 조정 , 세후 시뮬레이션 까지 모두 한 번에 준비할 수 있게 만들었습니다. 각 섹션은 4줄 내외의 짧은 문단으로 구성했습니다. 핵심 한 줄 : “총비용은 유지하거나 낮추고, 성과와 지식 보존을 높이는 설계”가 협상의 출발점입니다. 비용중립 패키지 — 임금피크제 대안 + 성과지표 + 코칭·전수 임금피크제만 제시하면 ‘동기 하락·퇴직급여 감소’ 반론이 나옵니다. 대신 기본급 소폭↓ + 성과보너스↑ + 코칭·전수 명문화 를 묶어 ‘조직 이득’을 최대화합니다. 서브 키워드: 총보상(TC) 최적화, 채용·온보딩 비용 절감 총비용(TC) vs 생산성 프레임 ...
